RÉDIGER SON BUSINESS PLAN

Si une entreprise souhaite se créer ou se développer, elle doit mettre à plat sa stratégie et ses moyens. Pour cela, elle doit se doter d’un outil de management interne et externe particulier : le business plan.

C’est un document qui vous sera demandé par vos investisseurs, votre banque pour vous financer, votre bailleur pour obtenir votre local.

Un business plan est une projection de votre entreprise sur les 3 années à venir.

Un tel plan de développement comprend 2 parties :

1. une partie descriptive : expose les choix et la stratégie de développement
2. une partie quantitative : contient les données chiffrées issues de ces choix

C’est un document aux fonctions multiples et qui répond à un double intérêt :

• Interne : outil de gestion (traduction chiffrée des choix stratégiques), outil analytique (évaluation de la viabilité du projet), outil de motivation (indexation des objectifs sur le projet)
• Externe : outil de communication destiné aux tiers décideurs (banques, investisseurs, bailleurs)

Un business plan doit être rédigé de façon limpide et sans incohérence.

Il doit être précis dans toutes ses composantes

Il doit être clair, complet, structuré et ordonné

Un business plan doit apporter les éléments de réponse aux 5 questions fondamentales suivantes :

1. quelle est la finalité de l’entreprise ?
2. quelles sont les stratégies pour réussir ?
3. quelle est la politique générale de l’entreprise ?
4. quels sont les objectifs chiffrés ?
5. quelle est la rentabilité financière attendue ?